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本教材根据本职业的工作特点，从掌握实用操作技能和能力培养为根本出发点编写，内容分为六篇十九章。第一篇人力资源规划内容包括：人力资源预测、人力资源管理制度建设、工作设计与工作分析；第二篇招聘与配置内容包括：招聘计划与实施、招聘选拔、人员录用、人员配置与离职管理；第三篇培训与开发内容包括：培训需求分析、培训计划制订、培训的组织实施；第四篇绩效管理内容包括：绩效计划、绩效评估实施、绩效反馈与结果运用；第五篇薪酬管理内容包括：岗位评价、薪酬水平、薪酬结构设计；第六篇劳动关系内容包括：员工关系管理、集体协商与集体合同管理、职工民主管理。
目录
第一篇 人力资源规划
第一章 人力资源预测
第一节 人力资源信息分析
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供求平衡
第二章 人力资源管理制度建设
第一节 人力资源管理制度概述
第二节 人力资源管理制度建设
第三章 工作设计与工作分析
第一节 工作设计
第二节 工作分析
第三节 工作说明书编制
第二篇 招聘与配置
第四章 招聘计划与实旋 第一篇 人力资源规划
第一章 人力资源预测
第一节 人力资源信息分析
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供求平衡
第二章 人力资源管理制度建设
第一节 人力资源管理制度概述
第二节 人力资源管理制度建设
第三章 工作设计与工作分析
第一节 工作设计
第二节 工作分析
第三节 工作说明书编制
第二篇 招聘与配置
第四章 招聘计划与实旋
第一节 招聘计划
第二节 招聘来源和渠道
第三节 招聘广告
第五章 招聘选拨
第一节 知识测验
第二节 心理测验
第三节 招聘面试
第六章 人员录用
第一节 人员录用概述
第二节 人员录用决策
第三节 人员录用实施
第七章 人员配置与离职管理
第一节 人员配置
第二节 离职管理
第三篇 培训与开发
第八章 培训需求分析
第一节 培训需求分析概述
第二节 培训需求分析实施
第九章 培训计划制订
第一节 培训目标设计
第二节 培训计划编制
第十章 培训的组织实胞
第一节 培训方法的选择与运用
第二节 培训师的选择与培训
第三节 培训机构的选择
第四节 培训预算的编制
第四篇 绩效管理
第十一审绩效计划
第一节 绩效计划的制订
第二节 绩效目标的设定
第三节 绩效指标的设计
第十二章 绩效评估实旋
第一节 绩效评估方法
第二节 绩效评估过程组织
……
第五篇 薪酬管理
第六章 劳动关系
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