内容简介
本套复习全书主要具有以下特点：
权威性强
本书由中国人民大学等全国重点大学真正专家教授亲自编撰。他们一直从事全国会计专业资格考试和全国注册会计师考试辅导、串讲和相关工作，他们精心研究、集多年经验，在连续十年编该书的基础之上，今年全面重新编写本套丛书，对应试考生具有极大指导作用。
内容系统完整针对性强
本丛书严格按照国家会计专业技术资格考试大纲编写。各章节知识具有详尽的系统性。每章针对考试重点难点进行精辟分析，并配有深度适宜的各种练习题。对应试各项内容力求做到不漏、不重、讲深讲透，方便考生巩固学习效果。
全真模拟
依据2010年考试大纲和应试题型，精心编写全真模拟试题三套，作为考生自测，查缺补漏，进一步掌握知识点和应试技巧，从而提高应试水平。模拟试题针对性强，有利于考生把握今年考试动态。

目录
中级财务管理
第一编　应试指导
　第一章 财务管理总论
　 本章考情分析
　 本章主要考点
　 本章基本框架
　 考试要点精讲
　 第一节　财务管理目标
　 第二节　财务管理环节
　 第三节　财务管理体制
　 第四节　财务管理环境
　 近年真题解析
　 强化练习题
　 强化练习题答案及解析
　第二章　预算管理
　　本章考情分析
　　本章主要考点
　　本章基本框架
　　考试要点精讲
　　 第一节　预算概述
　　 第二节　预算的编制方法与程序
　　 第三节　预算编制
　 第四节　预算的执行与考核
　 近年真题解析
　 强化练习题
　 强化练习题答案及解析
　第三章 筹资管理
　　本章考情分析
　　本章主要考点
　　本章基本框架
　　考试要点精讲
　　 第一节　筹资管理概述
　　 第二节　股权筹资
　　 第三节　债权筹资
　　 第四节　混合筹资
　　 第五节　筹资预测
　　 第六节　资本成本与资本结构
　　近年真题解析
　　强化练习题
　　强化练习题答案及解析
　第四章　投资管理
　　本章考情分析
　　本章主要考点
　　本章基本框架
　　考试要点精讲
　　 第一节　投资概述
　　 第二节　财务可行性要素的估算
　　 第三节　投资项目财务可行性评价指标的测算
　　 第四节　项目投资决策方法及应用
　　近年真题解析
　　强化练习题
　　强化练习题答案及解析
　第五章　营运资金管理
　　本章考情分析
　　本章主要考点
　　本章基本框架
　　考试要点精讲
　　 第一节　营运资金管理概述
　　 第二节　现金管理
　　 第三节　应收账款管理
　　 第四节　存货管理
　　 第五节　流动负债管理
　　近年真题解析
　　强化练习题
　　强化练习题答案及解析
　第六章　收益与分配管理
　　本章考情分析
　　本章主要考点
　　本章基本框架
　　考试要点精讲
　 第一节　概述
　 第二节　收入管理
　 第三节　成本费用管理
　 第四节　利润分配管理
　　近年真题解析
　　强化练习题
　　强化练习题答案及解析
　第七章　税务管理
　　本章考情分析
　　本章主要考点
　　本章基本框架
　　考试要点精讲
　 第一节　概述
　 第二节　企业筹资税务管理
　 第三节　企业投资税务管理
　 第四节　企业营运税务管理
　 第五节　企业收益分配税务管理
　　强化练习题
　　强化练习题答案及解析
　第八章　财务分析与业绩评价
　　本章考情分析
　　本章主要考点
　　本章基本框架
　　考试要点精讲
　　 第一节　财务分析与业绩评价
　　 第二节　相关指标分析与考核
　　 第三节　上市公司基本财务分析
　　 第四节　企业综合分析
　　近年真题解析
　　强化练习题
　　强化练习题答案及解析
第二编　全真模拟试卷、答案及解析
　2010年度全国会计专业技术资格考试
　 《财务管理》全真模拟试卷（一）
　2010年度全国会计专业技术资格考试
　 《财务管理》全真模拟试卷（一）答案及解析
　2010年度全国会计专业技术资格考试
　 《财务管理》全真模拟试卷（二）
　2010年度全国会计专业技术资格考试
　 《财务管理》全真模拟试卷（二）答案及解析
　2010年度全国会计专业技术资格考试
　 《财务管理》全真模拟试卷（三）
　2010年度全国会计专业技术资格考试
　 《财务管理》全真模拟试卷（三）答案及解析

书摘插图
第一编　应试指导
　　第一章 财务管理总论
　　第二节　财务管理环节
财务管理环节是指企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言，企业财务管理包括以下几个环节：
　 一、计划与预算
　㈠财务预测
　 财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动做出较为具体的预计和测算的过程。
财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。定性预测方法，主要是利用直观材料，依靠个人的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势做出预测的一种方法；定量预测法，主要是根据变量之间存在的数量关系建立数学模型来进行预测的方法。
　㈡财务计划
　 财务计划是指根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。财务计划主要通过指标和表格，以货币形式反映在一定的计划期内企业生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的情况。
确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。
㈢财务预算
财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。
财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算；增量预算与零基预算；定期预算和滚动预算等。
二、决策与控制
㈠财务决策
财务决策是按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
财务决策的方法主要有两类。一类是经验判断法，是根据决策者的经验来判断选择，常用的方法有淘汰法、排队法、归类法等；另一类是定量分析方法，常用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法、损益决策法等。
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