编辑推荐
　　贴近大纲，体现考试要求；体系完整，突出重点难点；解析精准，提高考生应试能力。

内容简介
2007年4月30日，原人事部、国家发展和改革委员会联合印发了《招标采购专业技术人员职业水平评价暂行规定》和《招标师职业水平考试实施办法》（国人部发[2007]63号），为我国招标采购专业技术人员职业水平评价制度的建立及其招标师职业水平考试作出了全面安排，为提高招标采购专业技术人员职业素质，加快推进招标采购从业队伍建设提供了制度保障。
天津城市建设学院（管理工程系）是首批由中国招标投标协会推荐的培训机构之一。编写人员经过参加师资培训，较为系统地把握了考试知识的重点与难点。因此，根据广大考生的需求，以《全国招标师职业水平考试大纲》（2009版）（以下简称《考试大纲》）为中心，以《2009年版全国招标师职业水平考试辅导教材》（共4科）为依据，以“考纲要求”、“知识体系”、“知识要点”、“习题精选”、“习题解析”五个模块为编写方式，系统组织编写了42009全国招标师职业水平考试复习指导与习题精解》系列丛书。丛书分为《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》、《招标采购专业实务》和《招标采购案例分析》四个科目，旨在帮助广大考生能更全面、准确地把握与理解《考试大纲》的要求，更快捷地了解教材的重点与难点，更有针对性地实施考前训练，以达到掌握教材内容、熟悉考试题型、提高应试技能的目的。
本套复习指导书具有以下三个特点。
贴近大纲。严格依据《考试大纲》和考试教材，充分体现2009年全国招标师职业水平考试要求。
体系完整。按照《考试大纲》及考试侧重点编写各章节的知识体系、知识要点，尽量涵盖相关内容，具有较强的指导性。
解析精准。各章节均提供模拟试题，围绕《考试大纲》进行详细解析，有利于考生掌握和理解知识要点，提高考生的应试能力。

目录
第1章　项目管理应用知识体系
【考纲要求】
【知识体系】
【知识要点】
1.1　项目与项目管理
1.2　项目管理任务
1.3　项目管理组织
【习题精选】
【习题解析】
第2章　招标采购项目管理
　【考纲要求】
　【知识体系】
　【知识要点】
2.1　采购与招标采购
2.2　招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具
2.3　招标采购项目计划与控制
【习题精选】
【习题解析】
第3章　工程建设项目管理
　【考纲要求】
　【知识体系】
　【知识要点】
3.1　工程建设项目管理因素、模式及应用
3.2　工程建设项目投资决策
3.3　工程建设项目评价
3.4　工程建设项目的实施
3.5　工程建设项目的进度管理
3.6　建设工程项目合同管理
3.7　建设工程专项合同
3.8　工程建设项目合同的管理
3.9　工程建设项目质量管理
3.10　工程建设项目职业健康安全与环境管理
3.11　一体化管理体系的建立和运行
3.12　工程建设项目投资与建安工程造价管理
3.13　工程建设项目风险管理
【习题精选】
【习题解析】
第4章　货物生产和贸易项目管理
【考纲要求】
【知识体系】
【知识要点】
4.1　货物生产管理
4.2　货物质量管理
4.3 国内贸易的合同内容与履行管理
4.4　国际贸易运作
4.5　国际贸易术语
4.6　国际贸易支付
4.7　国际货物运输
4.8　货物运输保险
4.9　国际贸易项目的合同履行和管理
【习题精选】
【习题解析】
第5章　服务项目管理
【考纲要求】
【知识体系】
【知识要点】
5.1　服务项目概述
5.2　服务计划
5.3　服务合同管理
5.4　服务项目管理实施
【习题精选】
【习题解析】

书摘插图
　　第1章　项目管理应用知识体系
　 【知识要点】
　 1.1　项目与项目管理
　　1.1.2　项目管理（掌握）
　1.内涵
　项目管理是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和期望。
　2.项目利益相关方
　项目利益相关方是直接参与项目获取利益或其利益因项目的实施与完成而受到积极或消极影响的组织和个人，利益相关方会对项目的目标、结果和实施过程施加影响。
直接参与者包括：①项目发起人和投资人，是主要决策方，总目标制定者，且保持沟通，支持管理团队，检查项目经理目标实现；②投资人指派的项目经理和管理团队；③承担项目任务的执行者即承包商或供应商等。
间接影响者包括：政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等。
3.项目经理及管理团队
1）项目经理及管理团队的作用
由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。
2）项目经理基本素质要求
项目经理的基本素质要求是技术过硬、精于决策、善于沟通、富于想象、行为表率。具体表现在以下四个方面：
①项目经理是优秀的协商者，善于与参与项目各个利益相关方进行协调；
②项目经理是认真的倾听者，在听取项目成员的意见时搜集必要的信息，达成良好的沟通；
③项目经理既是领导者，又是普通一兵，这是项目经理不同于传统老板的特质，这一特质往往成为项目成员愿意跟随其共同努力去实现项目目标的基础；
④项目经理还是强有力的督导者，通过督导及时发现并处理管理的冲突，使整个团队能够更加积极有效地进行工作。
3）项目经理的知识结构与能力要求
①有一定的技术背景；
②了解相关方及其需要与期望；
③具有较完整的项目管理知识体系；
④掌握必要的管理方法、技术及技能；
⑤有一定的决策与领导能力。
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