打造解决问题、关注细节、重视执行、追求结果的高效员工。结果导向赢在执行，执行重在到位，解决问题才是关键，关键在于落实。
解决问题的症结所在！完成任务的根本保证！工作不到位，等于没工作！落实不到位，不如不落实！
工作就是不断发现问题、分析问题、最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。
——松下幸之助
任何问题都有解决的办法，无法可想的事是没有的，要是你果真弄到了无法可想的地步，那也能怨自己早笨蛋，是懒汉。
——爱迪生
一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。
——比尔·盖茨
很多执行在实施之前都需要做大量的准备工作，一旦执行不到位，就会前功尽弃，造成很大的损失和消费。
——畅销书《执行重在到位》
没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。
——畅销书《关键在于落实》

落实是解决问题的症结所在，是完成任务的根本保证!工作不到位，等于没工作!落实不到位，不如不落实!结果导向赢在执行，执行重在到位。解决问题才是关键，关键在于落实。本书运用大量的案例分析，强调了落实对于工作的重要性，同时对员工如何抓落实做了详细的阐述。阅读本书，可从中了解到怎样做一个落实型的员工，怎样做一个让老板赏识的员工。希望读者通过对本书的学习，将自己打造成一名有能力解决问题、关注细节、重视执行、追求结果的高效员工。

李文勇，男，经济师，毕业于湖南科技大学，曾在世界500强企业服务15年，长期从事人力资源管理工作，有着丰富的人力资源管理和企业管理经验。曾策划出版了《价值为王》（安徽科技出版社）《他信力》（天津人民出版社）《高薪一定有原因》（清华大学出版社）等图书，有多篇文章被《读者》《青年文摘》《青年博览》转载。

第一章 落实问题 工作就是解决问题
想到更要做到，有了问题就要着手去解决
落实不力是解决问题的最大障碍
解决问题要以落实为基础
空谈是解决问题的绊脚石
落实工作要遵循流程
切忌为“不落实”制造借口
把落实放在行动上
落实要从实际出发
第二章 落实方法 方法总比问题多
巧干能捕雄狮
不断学习，工作落实到位的保证
手和脑，成功的双翼
执著才能落实成功
真抓实干，落实的捷径
落实要全力以赴
把握好取与舍
充分利用团队的力量
第三章 落实责任 责任胜于能力
用100％的责任解决1％的问题
有责任心才有落实力
如何培养责任心
变“要我落实”为“我要落实”
勇于为责任承担风险
在每个岗位上，都有自己的选择
不折不扣、尽心尽力地履行职责
与“差不多先生”绝交
第四章 落实方向 忙要忙到点子上
工作质量是落实的生命
找准自己的位置
合作才能“双赢”
沟通是落实的保证
专注，落实成功的秘诀
打破思维定式，实现卓越落实
第五章 落实效率 高效才是硬道理
落实一步到位。问题一次解决
养成“今日事，今日毕”的习惯
该做的事立即去做
万事俱备失良机
有效利用一切时间
目标和计划是落实工作的基本
按次序去落实
集中精力，不要被琐事干扰
第六章 落实细节 工作中无小事
小事同样需要落实到位
细节落实要用心
严格要求细节的各个方面
细节落，立即行动
认真落实简单的事
微乎其微的细节更应注重
细致是细节落实到位的保证
落实好平凡小事就是不平凡
第七章 落实结果 老板要的是结果
第八章 落实制度 并非一纸空文
参考文献

第一章 落实问题 工作就是解决问题
想到更要做到，有了问题就要着手去解决
现实生活中，许多人遇到问题后一定要等到条件完全成熟后才去解决，以为那样才会把问题解决得尽善尽美。的确，我们应该尽可能地追求完美，但是世界上没有任何一件事情是绝对完美的。等到所有的条件都成熟后才去做，那就只能永远等下去了。想到更要做到，心动不如行动，等待不如着手!
一个能力再强的员工，如果他不愿意付出，遇到问题不去解决，也不会成为一名优秀的员王。
某化妆品公司的老板费拉尔先生重金聘请了一位叫杰西的副总裁，杰西非常有能力，但到公司一年多来，几乎没有创造什么价值。
要说能力，杰西的确是个人才。他毕业于哈佛大学，到费拉尔的公司之前，曾经在3家企业担任高层主管。他非常擅长资本运作，曾经带领一个5人团队，用3年时间将一个20人的小企业发展成为员工上千人、年营业额达五亿多美元的中型企业，创造了令同行称道的“杰西速度”；在1998～2000年间，他更是叱咤华尔街，掀起一阵“杰西旋风”。
这样出色的人才，怎么会创造不了价值呢?
后来费拉尔经过与杰西深入沟通，才知道杰西是一个勇于接受挑战的人，工作的难度越大，越能激起他奋斗的欲望，他随时都有一种准备冲锋陷阵的)中动。
……