主动找方法，成为最受企业欢迎的人！ 本书经过修订，立足于“方法”，从心理因素、思维方式、工作技巧等多个层面进行剖析，新增的案例及分析对现实工作都有较大的启发作用，相信优化后的内容能帮助读者更好地处理工作、生活中的问题，真正从中受益。 主动寻找方法，才是解决问题、提高效率的关键。我们要解决工作中的难题，在工作中做出业绩，就要找对方法。只有主动寻找方法挑战困难的人，才能脱颖而出！

成大事者和平庸之流的根本区别之一就在于他们遇到困难时能否理智对待，主动寻找解决的方法。个人只有敢于挑战，并在困局中突围而出，才能奏出激越雄浑的生命乐章，彰显人性的伟大光辉。
大文豪罗曼·罗兰在《约翰·克利斯朵夫》一书的开篇就写道：“真正的光明绝不是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了……所以在你要战胜外来的敌人之前，先得战胜你内在的敌人。”成功的人并非从未遭遇困难，而是他们不曾被困难所征服。

第一部分 末流员工怕困难，一流员工找方法
　只为成功找方法，不为困难找理由
　松下“魔鬼”考核的启示
　 方法：把负变正的力量
　 卓越者，必是注重方法之人
　只为成功找方法，不为失败找借口
　蔑视困难，让你变得更加卓越
　挑战极限，把冰卖给因纽特人
　超越困难，用方法达到完美
　找不到好方法，只能沦为末流员工
　方法对了，一切都对了
　没有憋死的牛，只有愚死的汉
　没有办法，是因为你想的还不够
　勤于思考，学会聪明地工作
　开动脑筋，成为企业的“关键员工”
第二部分 主动寻求突破，挑战一切困难
　自我突破：主动寻求改变
　迫切需要改变的是我们自己
　遇事多问几个“为什么”
　高效率的同时追求高效能
　不断挑战，才能超越自我
　发现此路不通，马上改变方向
　带着思考，主动工作
　心理制胜：方法多过困难
　只要思想不滑坡，方法总比困难多
　唯一需要害怕的是恐惧本身
　镇静，才能在困境中找到方法
　专注于目标，忙在点子上
　别让你的心智老去
　激荡心灵宝藏，发掘无限可能
　六大素养，成就方法高手
　善于观察——不放过任何一个细节
　积极应对——从危机中寻找转机
　灵活变通——使“不能”成为“能”
　虚心学习——吸取众人的智慧
　持续改进——坚忍不拔，终会成功
　主动反省——在问题中学会成长
第三部分 用智慧做对事，克服困难更高效
　打破一切常规
　 打破常规，推开那虚掩的门
　敢于思考，把梳子卖给和尚
　乐观思考，逆境当中见希望
　横切苹果，看到美丽的图案
　匠心独运，让自己与众不同
　离经叛道，让别人给你帮忙
　提高做事效率
　第一时间面对困境
　化整为零，将难题进行分解
　找到你的合作伙伴
　在变化中粉碎困难
　学会高效思考的方法
　掌握几个效能工具
　引爆杰出头脑
　 聪明人永远在出售智慧
　具非常智，怀非常胆，成非常事
　创新也是一种生产力
　 提出问题比解决问题更重要
　 优秀员工的“八大法宝”
　 做个有心人，向细节要创意
第四部分 困难也能变成机会，成功一定有方法
　肯思考，困难也能变成机会
　 善于思考，从困难中寻找机遇
　 逆境+思考+进取=顺境
　生命不息，思考不停，奋斗不止
　 让危机爆发出有利的一面
　 以退为进，把挫折当成新起点
　成功一定有方法
　 好人生源于好思路
　 人人都能创新，让我们继续创造
　 找到方法，“蚂蚁”也能变“大象”
　 梦想引领你走向成功之巅
　 成与败，都源于你的选择
　 走出认识误区，警惕方法“中毒”

第一部分　末流员工怕困难，一流员工找方法
　　松下“魔鬼”考核的启示
　 在日本松下公司，有一段著名的标语：
　如果你有智慧，请你贡献智慧；
　 如果你没有智慧，请你贡献汗水；
　 如果你两样都不贡献，请你离开公司。
　不难看出，具有敬业精神并能开启智慧寻找方法的员工，才是松下公司最受欢迎的员工。他们拥有智慧并乐于奉献智慧，这份智慧必然会给企业创造财富。
从下面的一则故事中，我们可以看到松下公司是多么重视对善于找方法去工作的员工的选拔和考核，并将带给我们思考的空间。
有一次，日本松下公司准备从新招的3名员工中选出一位做市场策划，于是对他们例行上岗前的“魔鬼”考核。
公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活一天，按最低标准给他们每人一天的生活费2000日元，最后看他们谁剩回的钱多。剩是不可能的，这点谁都明白，想要“剩”回的钱多，就必须利用自己的智慧，让2000日元的生活费在短短的一天里生出更多的钱来。
当时，一罐乌龙茶的价格是300日元，一听可乐的价格是200日元，住一夜最便宜的旅馆就需要2000日元……也就是说，他们手里的钱仅够在旅馆住一夜，要么别睡觉，要么别吃饭，除非他们在天黑之前让这些钱生出更多的利润。而且他们必须单独生存，不能联手合作，更不能给人打工。
第一个员工非常聪明，他用500日元买了一个墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的地段——新干线售票大厅外的广场上，演起了“瞎子卖艺”。半天下来，他的大琴盒里已经装满了钞票。
第二个员工也非常聪明，他用500日元做了一个大箱子，上面写着“将核武器赶出地球——纪念广岛灾难40周年暨为加快广岛建设大募捐”。他也把募捐箱放在最繁华的广场上，然后用剩下的钱雇了两个中学生做现场宣传讲演。还不到中午，他的大募捐箱就满了。
第三个员工真是个没头脑的家伙，或许他太累了，他做的第一件事就是在中午找个小餐馆，一杯清酒、一份生鱼、一碗米饭，好好地吃了一顿，一下子就消费了1500日元。然后，他钻进一辆被当做垃圾抛掉的旧丰田汽车里，美美地睡了一觉……
广岛人真不错，两位员工的“生意”异常红火，一天下来，他们都窃喜自己的聪明和不菲收入。谁知，傍晚时分，噩运降临到他们头上，一位佩戴胸卡和袖标、腰挎手枪的城市稽查人员出现在广场上，第一个员工被扔掉了“瞎子”的墨镜，摔碎了“瞎子”的吉他；第二个员工被撕破了“募捐人”的箱子，赶走了被雇的学生。稽查人员没收了他们的财产，收缴了他们的身份证，还扬言要以欺诈罪起诉他们，然后扬长而去。
这下完了，别说赚钱了，连老本都亏进去了。他们都气愤地骂那个稽查人员：“太黑了，简直是个魔鬼！”
当他们想方设法借了点路费，狼狈不堪地比规定时间晚一天返回松下公司时——天哪，那个“稽查人员”正在公司恭候。“稽查人员”掏出两个身份证递给他们，深鞠一躬：“不好意思，请多关照！”
原来，他就是那个在饭馆里吃饭，在汽车里睡觉的第三个员工，他的投资是用150日元做了一个袖标、一枚胸卡，花350日元从一个捡垃圾的老人那儿买了一把旧玩具手枪和一脸化装用的络腮胡子，当然，还有就是花1500日元吃了顿饭。
这时，松下公司国际市场营销部总课长宫地孝满走出来，一本正经地对站在那里怔怔发呆的“瞎子”和“募捐人”说：“企业要生存发展，要获得丰厚利润，不仅仅要会吃市场，最重要的是懂得怎样吃掉吃市场的人。”
故事里的第三位员工懂得吃掉吃市场的人，他无疑是三者中最讲究方法和策略的。他的成功胜出让我们看到“方法”所能产生的作用和能量。
善于寻找方法去解决工作中的问题和困难，是一个人决胜的根本，也是一个企业保持旺盛竞争力的保障。企业永远呼唤主动寻找方法挑战困难的员工，这样的人才是企业的福音，而最高的奖赏也必定属于他们。松下公司的另一则招聘故事，有力证明了这一点。
这年，松下公司要招聘一名高级女职员，应聘者如云。经过一番激烈的比拼，山川秀子、原亚纪子、宫崎惠子三人脱颖而出，成为进入最后阶段的候选人。她们都是名牌大学的高才生，又是各有千秋的美女，条件不相上下，竞争到了白热化状态。她们都在小心翼翼地做着准备，力争使自己成为“笑到最后”的胜利者。
这天早上8点，三人准时来到公司人事部。人事部长给她们每人发了一套白色制服和一个精致的黑色公文包，说：“三位小姐，请你们换上公司的制服，带上公文包，到总经理室参加面试。这是你们最后一轮考试，考试的结果将直接决定你们的去留。”三位美女脱下精心搭配的外衣，穿上那套白色的制服。人事部长又说：“我要提醒你们的是，第一，总经理是个非常注重仪表的先生，而你们所穿的制服上都有一小块黑色的污点。毫无疑问，当你们出现在总经理面前时，必须是一个着装整洁的人，怎样对付那个小污点，就是你们的考题。第二，总经理接见你们的时间是8点15分，也就是说，10分钟以后，你们必须准时赶到总经理室，总经理是不会聘用一个不守时的职员的。好了，考试开始了。”
　 三人立即行动起来。
　山川秀子用手反复去揩那块污点，反而把污点越弄越大，白色制服最终被弄得惨不忍睹。山川秀子紧张起来，红着脸央求人事部长能否给她再换一套制服，没想到，人事部长抱歉地说：“绝对不可以，而且，我认为，你没有必要到总经理室去面试了。”山川秀子一下子愣住了，当她知道自己已经被取消了竞争资格后，眼泪汪汪地离开了人事部。
与此同时，原亚纪子已经飞奔到洗手间，她拧开水龙头，撩起自来水开始清洗那块污点。很快，污点没有了，可麻烦也来了，制服的前襟处被浸湿了一大片，紧紧贴在身上。于是，原亚纪子快步移到烘干器前，打开烘干器，对着那块浸湿处烘烤着。烤了一会儿，她突然想起约定的时间，抬起手腕看表：坏了，马上就到约定时间了。于是，原亚纪子顾不得把衣服彻底烘干，就赶紧往总经理室跑。
赶到总经理室门前，原亚纪子一看表，8点15分，还没迟到。更让她感到庆幸的是，白色制服上的湿润处已经不再那么明显了，要不仔细分辨，根本看不出曾经洗过。何况堂堂大公司总经理，怎么会死盯着一个女孩的衣服看呢？
原亚纪子正准备敲门进屋，门却开了，宫崎惠子大步走出来。原亚纪子看见，宫崎惠子的白色制服上，那块污迹仍然醒目地躺在那里。原亚纪子的心里踏实了，她自信地走进办公室，得体地说道：“总经理好。”总经理坐在大班桌后面，微笑地看着原亚纪子白色制服上被湿润的那个部位，好像在“分辨”着什么。原亚纪子有点不自在。
这时，总经理说话了：“原亚纪子小姐，如果我没有看错的话，你的白色制服上有块地方被水浸湿了。”原亚纪子点了点头。“是清洗那块污渍所致吗？”总经理问。原亚纪子疑惑地看着总经理，点了点头。总经理看出原亚纪子的疑惑，浅笑一声道：“污点是我抹上去的，也是我出的考题。在这轮考试中，宫崎惠子是胜者，也就是说，公司最终决定录用宫崎惠子。”
原亚纪子感到愕然：“总经理先生，这不公平。据我所知，您是一位见不得污点的先生，但我看见，宫崎惠子的白色制服上，那块污点仍然清晰可见。”
“问题的关键是，宫崎惠子小姐没有让我发现她制服上的污点。从她走进我的办公室，那个黑色公文包就一直优雅地横在她的前襟上，她没有让我看见那块污迹。”总经理说。
原亚纪子说：“总经理先生，我还是不明白，您为什么选择了宫崎惠子而淘汰了我呢？我准时到达您的办公室，也清除了制服上的污点，而宫崎惠子只不过耍了个小聪明，用皮包遮住了污点。应该说，我和宫崎惠子打了个平手。”
“不。”总经理果断地说，“胜者确实是宫崎惠子，因为她在处理事情时，思路清晰，善于分清主次，善于利用手中现有的条件，她把问题解决得从容而漂亮。而你，虽然也解决了问题，但你却是在手忙脚乱中完成的，你没有充分利用你现有的条件。其实，那个公文包就是我们解决问题的杠杆，而你却将它弃之一旁。如果我没猜错的话，你的‘杠杆’忘在洗手间了吧？”
原亚纪子终于信服地点了点头。总经理又微笑着说：“如果我没猜错的话，宫崎惠子小姐现在会在洗手间里，正清洗她前襟处的污渍呢。”
从成功的角度来讲，两点之间最短的距离并不一定是条直线，而可能是一条障碍最少的曲线。
要找到这条曲线，需要一个时时寻找方法去处理事情和面对困难的大脑。一流的员工，会养成寻找方法而不惧怕困难的习惯，力争做到最好。每个渴望实现自我价值和最大化潜能的人，从现在开始就要开启智慧的大脑，用方法克服困难。这也许是松下“魔鬼”考核给我们最大的启示。
方法：把负变正的力量
冲破人生难关的人具有把负变为正的力量。心理学家阿弗瑞德·安德尔说，人类最奇妙的特点之一就是“把负变为正的力量”。正是同样的想法，已故的西尔斯公司董事长亚当斯’罗克尔说：“如果有个柠檬，就做一杯柠檬水。”威廉+波里索则在他的一本书中说得更详细：“生命中最重要的一件事就是不要把你的收入拿来算做资本，任何一个傻子都会这样做，真正重要的事是从你的损失里获利。这就需要有才智才行，而这一点也正是一个聪明人和一个傻子之间的区别。”
身材矮小的英国政治家威伯福斯，为英国废除奴隶制度作出了决定性的贡献。所以，著名作家博斯韦尔在听他演讲后对人说：“我看他站在台上真是个小不点儿。但是我听他演说，他越说似乎人越大，到后来竞成了巨人。”
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