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《2016年 注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目，体现了该科目知识的全面性、系统性和实用性。同时，在多年研究该科目大量真题的基础上，提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识点，提高实战能力，并能顺利通过考试。 《2016年 注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》共9章，第0章为“考纲分析与应试策略”，旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为读者提供全面的复习与应试策略；第1章至第8章主要讲解战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理、公司治理、风险管理框架下的内部控制以及管理信息系统的应用与管理等内容。在讲解的过程中，不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析，而且章末还安排了过关测试题，帮助读者在全面学习的基础上，掌握解题思路和答题技巧。 另外，《2016年 注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》配有题库版模考与练习光盘，不仅为读者提供与教材同步的练习题，以及大量的真题、模拟题，还提供与真实机考环境完全一致的模考系统，读者可以像真实考试一样在该模考系统中进行登录、答题、交卷等操作，从而快速熟悉机考环境，避开失分雷区，提高应试能力。 《2016年 注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》适合参加“注册会计师全国统一考试”的“公司战略与风险管理”科目的读者自学，亦适合作为各类院校与社会培训机构的相关教材。 
作者简介
人大、复旦、首经贸等名校教师，倾注大量精力与心血，汇聚数十年教学经验，凝聚多年命题经验，旨为注册会计师全国统一考试的考生献上一本严谨、准确、详尽的教材 

本书编委会 
（按姓氏笔画排序） 
刘仲文 首都经济贸易大学会计学院 教授/原副院长/校教学督导专家 
池国华 东北财经大学会计学院 教授/博士生导师 
张文贤 复旦大学管理学院会计学系 教授/博士生导师/原系主任 
陈汉文 厦门大学管理学院 教授/博士生导师 
周 虹 中国人民大学财政金融学院 副教授 
赵惠芳 合肥工业大学财务管理研究所 教授/所长 人大、复旦、首经贸等名校教师，倾注大量精力与心血，汇聚数十年教学经验，凝聚多年命题经验，旨为注册会计师全国统一考试的考生献上一本严谨、准确、详尽的教材 

本书编委会 
（按姓氏笔画排序） 
刘仲文 首都经济贸易大学会计学院 教授/原副院长/校教学督导专家 
池国华 东北财经大学会计学院 教授/博士生导师 
张文贤 复旦大学管理学院会计学系 教授/博士生导师/原系主任 
陈汉文 厦门大学管理学院 教授/博士生导师 
周 虹 中国人民大学财政金融学院 副教授 
赵惠芳 合肥工业大学财务管理研究所 教授/所长 
徐光华 南京理工大学经济管理学院会计学系 教授/博士生导师/系主任 
崔也光 首都经济贸易大学会计学院 教授/博士生导师/院长 
谢波峰 中国人民大学金融与财税电子化研究所 副教授/副所长 
樊行健 西南财经大学会计学院 教授/博士生导师/原副校长


目录
第0章 考纲分析与应试策略第一节 考试简介 / 1一、考试科目 / 1二、考试形式 / 1三、考试题型与答题时间 / 1第二节 考试大纲专家解读 / 2一、考查要点概览 / 2二、命题趋势分析 / 3第三节 应试经验与技巧 / 3一、客观题 / 4二、综合题 / 4第四节 学习方法与建议 / 5第1章 战略与战略管理第一节 公司战略的基本概念 / 7一、公司战略的定义（*） / 7二、公司的使命、目标与公司战略的功能（**） / 8三、公司战略的层次（**） / 9第二节 公司战略管理 / 10一、战略管理过程（**） / 11二、战略变革管理（**） / 13过关测试题 / 17一、单项选择题 / 17二、多项选择题 / 18三、简答题 / 19第2章 战略分析第一节 企业外部环境分析 / 21一、宏观环境分析（**） / 21二、产业环境分析（**） / 26三、竞争环境分析（**） / 31四、市场需求分析（**） / 33第二节 企业内部环境分析 / 34一、企业资源与能力分析（**） / 34二、价值链分析（**） / 38三、业务组合分析（**） / 40第三节 SWOT分析 / 43一、基本原理（**） / 43二、SWOT分析的应用（**） / 43过关测试题 / 44一、单项选择题 / 44二、多项选择题 / 46三、简答题 / 47第3章 战略选择第一节 总体战略 / 50一、总体战略的主要类型（***） / 51二、发展战略的主要途径（***） / 58第二节 业务单位战略 / 63一、基本竞争战略（**） / 63二、中小企业竞争战略（**） / 67三、“蓝海”战略（**） / 69第三节 职能战略 / 71一、市场营销战略（**） / 71二、研究与开发战略（**） / 75三、生产运营战略（**） / 76四、采购战略（**） / 79五、人力资源战略（**） / 80六、财务战略（**） / 81第四节 国际化经营战略 / 88一、企业国际化经营外