作者简介
李玉环 财政部财政科学研究所 教授 博导
吴 曦 中央财经大学会计学院副院长 副教授 博士
奚淑琴 中央财经大学会计学院 教授
方文彬 兰州商学院会计学院 教授 博士
张金辉 兰州商学院会计学院 教授
邢铭强 兰州商学院会计学院 副教授 博士后
目录
目录
第一章 导论 /1
第一节 公司战略的基本概念 /1
考点1 公司战略的定义 /1
考点2 公司的使命、目标与公司战略的功能 /1
考点3 公司战略的层次 /4
第二节 公司战略管理 /6
考点1 战略管理过程 /6
考点2 战略形成的方法分为三种形式 /8
考点3 评估备选方案常用的三个标准 /8
考点4 常用的最终战略选择的三种方法 /9
考点5 渐进性变革与革命性变革的区别 /10
考点6 战略变革的发展阶段 /10
考点7 战略变革的动因 /10
考点8 战略变革的种类 /11 目录
第一章 导论 /1
第一节 公司战略的基本概念 /1
考点1 公司战略的定义 /1
考点2 公司的使命、目标与公司战略的功能 /1
考点3 公司战略的层次 /4
第二节 公司战略管理 /6
考点1 战略管理过程 /6
考点2 战略形成的方法分为三种形式 /8
考点3 评估备选方案常用的三个标准 /8
考点4 常用的最终战略选择的三种方法 /9
考点5 渐进性变革与革命性变革的区别 /10
考点6 战略变革的发展阶段 /10
考点7 战略变革的动因 /10
考点8 战略变革的种类 /11
考点9 战略变革的时机选择 /11
考点10 战略变革的模式 /12
考点11 战略变革的主要任务 /13
考点12 战略变革的实现 /14
第二章 战略分析 /16
第一节 企业外部环境分析 /16
考点1 宏观环境分析（PEST） /16
考点2 产业环境分析 /21
考点3 产业五种竞争力分析 /24
考点4 对付五种竞争力的战略 /30
考点5 对五力模型的修订——第六要素（互动互
补作用力） /31
考点6 五力模型的局限性 /32
考点7 成功关键因素（KSF）分析 /32
考点8 竞争环境分析 /34
考点9 产业内的战略群组 /35
考点10 市场需求分析 /36
考点11 消费细分的具体内容 /37
第二节 企业内部环境分析 /40
考点1 企业资源与能力分析 /40
考点2 基准分析 /45
考点3 企业核心能力与成功关键因素的比较 /46
考点4 价值链分析 /47
考点5 价值链确定 /49
考点6 波士顿矩阵相关知识点 /50
考点7 通用矩阵相关知识点 /54
第三节SWOT 分析 /55
考点 SWOT 基本原理 /55
第三章 战略选择 /59
第一节 总体战略 /60
考点1 总体战略的概述 /60
考点2 一体化战略 /61
考点3 密集型战略 /64
考点4 多元化战略 /68
考点5 收缩战略 /70
考点6 放弃战略 /71
考点7 发展的主要途径 /72
第二节 业务单位战略 /75
考点1 成本领先战略 /75
考点2 差异化战略 /81
考点3 集中化战略 /82
考点4 基本战略的综合分析——“战略钟” /84
第三节 职能战略 /85
考点1 市场营销战略 /85
考点2 研究与开发战略 /93
考点3 生产运营战略 /95
考点4 采购战略 /99
考点5 人力资源战略 /100
考点6 财务战略 /103
考点7 信息战略 /114
第四节 国际化经营战略 /121
考点1 企业国际化经营动因 /121
考点2 钻石模型分析 /124
考点3 国际市场进入模式 /125
考点4 国际化经营的战略类型 /128
第四章 战略实施 /131
第一节 公司战略与组织结构 /131
考点1 组织结构的构成要素 /131
考点2 纵横向分工结构 /131
考点3 企业战略与组织结构 /140
第二节 公司战略与企业文化 /143
考点1 企业文化的概念 /143
考点2 企业文化的类型 /143
考点3 文化与绩效 /145
考点4 战略稳定性与文化适应性 /145
第三节 战略控制 /147
考点1 战略控制的过程 /147
考点2 战略控制方法 /152
第四节 战略管理中的权利与利益相关者 /158
考点1 企业主要的利益相关者 /158
考点2 企业利益相关者的利益矛盾和均衡 /159
考点3 权力与战略过程 /160
第五章 风险与风险管理 /162
第一节 风险与风险管理概述 /162
考点1 风险概述 /162
考点2 风险管理概述 /167
第二节 风险管理的目标 /170
考点 风险管理的目标 /170
第三节 风险管理基本流程 /171
考点1 风险管理的基本流程 /171
考点2 风险管理的具体流程 /172
第四节 风险管理体系 /176
考点1 企业风险管理的体系构成 /176
考点2 风险管理策略 /176
考点3 风险管理工具 /177
考点4 风险管理策略的其他组成部分 /180
考点5 确定风险管理的优先顺序 /181
考点6 风险管理策略检查 /182
考点7 风险管理组织体系 /182
考点8 内部控制系统 /184
考点9 风险理财措施 /184
考点10 风险管理信息系统 /188
第五节 风险管理技术与方法 /188
考点1 头脑风暴法 /188
考点2 德尔菲法 /189
考点3 失效模式影响和危害度分析法 /190
考点4 流程图分析法 /190
考点5 马尔科夫分析法 /191
考点6 风险评估系图法 /191
考点7 情景分析法 /192
考点8 敏感性分析法 /193
考点9 事件树分析法（ETA） /194
考点10 决策树法 /194
考点11 统计推论法 /196
第六章 风险管理框架下的内部控制 /201
第一节 内部控制基本规范 /201
考点 内部控制基本规范 /201
第二节 内部控制应用指引 /208
考点1 组织架构 /208
考点2 发展战略 /209
考点3 人力资源 /210
考点4 社会责任 /211
考点5 企业文化 /213
考点6 资金活动 /214
考点7 采购业务 /216
考点8 资产管理 /217
考点9 销售业务 /218
考点10 研究与开发 /219
考点11 工程项目 /220
考点12 担保业务 /222
考点13 业务外包 /224
考点14 财务报告 /225
考点15 全面预算 /226
考点16 合同管理 /227
考点17 内部信息传递 /228
考点18 信息系统 /229
第三节 内部控制评价 /231
考点1 内部控制评价 /231
考点2 审计委员会在内部控制中的作用 /234
第四节 风险管理、内部控制与公司治理 /236
考点 公司治理 /236
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