内容简介
这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著的项目管理“圣经”的最新版，融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容，全面阐述了项目管理的基本原理和概念，并探讨了这一领域的最新发展趋势，同时可以作为PMP认证考试的培训资料。
本书覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
本书新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题；指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。

作者简介
哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士是International Institute of Learning的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-Wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理学会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。

目录
第1章 概述
第2章 项目管理的发展：概念和定义
第3章 组织结构
第4章 项目管理的组织和人员配备
第5章 管理职能
第6章 时间管理
第7章 冲突
第8章 专题
第9章 成功变量
第10章 与高层管理者共事
第11章 计划
第12章 网络进度计划技术
第13章 项目图
第14章 定价和估算
第15章 成本控制
第16章 项目管理中的平衡分析
第17章 风险管理
第18章 学习曲线
第19章 合同和采购
第20章 质量管理
第21章 项目管理在现代的发展
第22章 关键链管理
第23章 项目办公室
附录A 项目管理冲突练习答案
附录B 领导练习的答案
附录C Dorale产品案例研究
附录D Dorale产品案例参考答案