内容简介
本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。
本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定，从而保证了术语的准确性和统一性。

读者对象：参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。





作者简介

美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI），成立于1969年。它是一个有着数量巨大会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。

PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。

PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。





目录
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
1.1 本指南的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 本指南的结构
1.5 专业知识领域
1.6 项目管理环境
第2章 项目生命期与组织
2.1 项目生命期
2.2 项目利害关系者
2.3 组织的影响

第2部分 项目管理标准
第3章 单个项目管理过程
3.1 项目管理的诸过程
3.2 项目管理过程组
3.3 过程间的相互联系与交互作用
3.4 项目管理过程图解

第3部分 项目管理知识领域
第4章 项目整体管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目初步范围说明书
4.3 制定项目管理计划
4.4 指导与管理项目执行
4.5 监控项目工作
4.6 整体变更控制
4.7 项目收尾
第5章 项目范围管理
5.1 范围规划
5.2 范围定义
5.3 制作工作分解结构